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2015年3月9日 星期一

管理學口訣 



管理學 口訣

    Costa的五大人格特質  :
經質、驗開放性、善性。謹紀律性、向性、
▲口訣: 神經何員外(神經和嚴外)


all port 要、心、  三要素
△亞伯首中次 ▲口訣:阿伯手中刺

    品質五層次
檢查、設計、管理、習慣、服務
▲口訣檢設管習服 ---起有管吸



    囚蘭-品質規畫、控制、改善
▲口訣: 球籃

質管制圖-薛華 ▲口訣 品德

根堡- ▲口訣 品管費

    品管-川辛-▲口訣  石圈 

戴明巡環—pdca 計畫、執行、檢查、行動--
▲口訣  pda(手持電腦)=pda =pdca


    個標準差—摩托羅拉的凱文—奇異公司的傑克爾許 倡導
 ▲口訣: 摩托車看起來既奇異神奇傑克,好威
▲四種階級  帶、帶、師、領 ▲口訣綠黑大主
推展步驟—da mic▲口訣: 賣克風---
Difine Analysis MasurementInferiorControl
義、析、衡善、控  ▲口訣  定份量改制

    激勵員工三方式:
工作單化、擴化、豊化—▲口訣  工作就是簡大富(簡單成就大財富)
也可記成名字叫簡大富
    工作分析的產物為工作明書與工作 ▲口訣龜縮 (規說)

    工作標權限—工作說---▲口訣 -目明

    財務報表四種—
產負債表、益表、東權益變動表、金流量表
▲口訣一 公司於是股金  (資損股金)
▲口訣二 資損股現 =肢損骨現 (體受頭就顯)


 -  ▲口訣-不說話就會靜的
態—營—損  ▲口訣 --作才能有收益

●卡普蘭KAPLAN、諾頓 -平衡計分卡---務、學習長、部流程、、客、
 (由外而內-由身到心)
▲口訣: 財成內顧=裁成內褲

    各種企業聯合組織
特爾—契約定,合作期限內一致行動  ▲口訣卡約--信用卡有卡約
辛迪—共設銷售部,比例分配—工團  ▲口訣  迦總---加總
托拉---性質結合,獨市場—信托分配利潤 ▲口訣  托拉 --私佔
采恩---集團銀行擔當控---住友、三菱 ▲口訣康股--的屁
---子公司   ▲口訣的手
股—互對方股票 還有 併、併與 ▲口訣手可以合購

●管理五大機能 --劃、織、導、調、控
  ▲口訣 規組領協制= 龜組領鞋子  ※故事化: 龜組隊去領鞋子
●企業五大機能 --、行事、研
 ▲口訣  產銷人發財  ※故事化: 懂得產銷才能發財



    管理的定義----匯集人才資源完成目標的過程

●管理三階層—高中低---略、術、作層級 ▲口訣術作


●明茲伯格的認為企業管理者的三大類十角色

1: ①頭臉人物②領導人 ③連針人  △口訣   連領人頭(戰爭以人頭領賞)
2 : ①監督者②傳播者 ③發言人    口訣   發訊監傳(會發訊號的尖船)
3: ①企業管理者②談判者③危機處理者④資源分配者 △口訣 決企談危分(決去談微分)

△口訣 三大類= 決資人=管理者就是定投
       △口訣 版本二: 要有自決

際關係類角色 
1
銜角色(Figurehead)
2導者(Leader)
3.
絡者(Liaison)
△ 口訣 人頭子是著的
訊類角色  
1(Monitor)
2
播者(Disseminator)
2
(Spokesperson):在公開場合中,以官方立場傳達資訊給他人或是組織。 
△口訣版本一: 資視傳言==故事化=姿勢代表一種傳言
口訣版本二: 發訊監傳(發訊號的尖船)

策角色 
1
業家(Entrepreneur)
2判者(Negotiator)
3
機處理者(Disturbance Handler)
4
源分配者(Resource Distributor)
△口訣  ()談危資==去談關於險的 (也可記--決企談微分)

◆領導的藝術
    法蘭區與瑞芬---權力五基礎
考、賞、制、家、統權
 △口訣  專獎參強法  
故事化---參強品牌的律



  



  

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